抽湿机代理商向专业化抽湿机代理商发展，做专做强目前的决大多数的代理商，往往是代理着跨数个行业的N个抽湿机品牌，我所认识的某一代理商，代理的品牌从彩电、冰箱到洗衣机、音响、电风扇、空调器、抽湿机设备、加湿机设备等等，几乎涉及了所有的抽湿机行业，这样看起来很强大，很有实力，但真正细化到某一具体行业，其规模也极其有限，由此，到具体的抽湿机制造商那，影响力也极其有限，这样，不但降低不了进货成本，更主要的是，在抽湿机制造商那的渠道价值链体系的地位低微，缺少了抽湿机制造商的政策支持和成本优势的代理商，在市场中焉能有竞争力。那么，除湿机代理商如何在激烈的市场竞争中生存下去呢？
通过市场分析我们发现，上游抽湿机制造厂家和销售商竞争的加剧，导致抽湿机利润越摊载薄，各个抽湿机厂家和销售商都在不遗余力的减少销售的中间流通环节，推行渠道的扁平化运动，期望能够通过减少流通费用来提高企业的利润，就连在抽湿机业一向特立独行的格力电器，也在二零零六年8月19日，宣布增加其在广州，深圳的区域股份销售公司的股份，由参股转为全面控股，这标志着格力放弃了自己1997年的并且引以为豪的与区域除湿机代理商共建销售公司的销售模式，全面进入渠道扁平化改革。
鉴于现在一线市场已经被连锁商所占领的状态，对于代理商而言，只能是对自己的经营中心转移到二、三线市场等大连锁商未曾涉及的地方，并需在连锁商圈地之前，通过加强返利力度，经常性的和感情上的投资等等手段加强对市场的开发，并加强持续维持这些客户的顾客忠诚度，将这些市场牢牢的掌控在自己的手中，就可以保证自己不会在制造商的以后的渠道改革中遭淘汰。
抽湿机代理商，要想在市场中存活下去，就必须改变原有的代理模式，有多到专，集中在某一具体行业，要利用好自己有限的资金，集中代理其中的某一家或几家品牌，提高自己上游制造商中渠道价值链体系中的作用，博取更多的话语权，做上游制造商的代理商大户。笔者所接触到的江苏某一抽湿机代理商，因为在过去的两年内，专注于音响品牌的代理，由于其旗下代理的品牌定位都比较明确，一定程度上形成专一行业内的错位经营，由于精力及资金都比较集中，其所代理的品牌在当地的销量很快就上去了，并迅速在音响制造及代理业内形成了较高的度，并成为所代理品牌在全国范围内所重点支持和倚靠的代理商之一。